您的當前位置:首頁>新聞動態>嘉鵬新聞
嘉鵬新聞 媒體視角 行業新聞
嘉鵬新聞

集團公司召開2020年度經營管理工作會議

2020-04-28

425日上午,集團公司在二樓會議室召開2020年度經營管理工作會議,集團公司、研究院全體人員、各分(子)公司主要技術人員及業務骨干以上人員參加此次會議,由于疫情原因,會議采取線下和線上同步召開。會議由集團公司總經理高希君主持。

圖片1

會議現場

會議公布了集團公司2020年度人員聘用及崗位調整情況,通報了集團公司2020年度收取資產使用費、管理費預算計劃情況以及各項規章制度、管理辦法修訂和完善情況。

圖片2

人力資源總監尹冬梅公布集團公司2020年度人員聘用及崗位調整情況

 圖片3

總經理助理、財務總監張博偉通報集團公司2020年度收取資產使用費、管理費預算計劃情況

圖片4

綜合辦公室副經理、總辦主任榮寶新通報集團公司關于各項規章制度、管理辦法修訂和完善情況

會上,副董事長王學峰代表董事長與吉林公司、研究院、市場發展管理公司、深圳公司簽訂2020年度生產經營目標責任計劃書。

吉林公司、研究院、市場發展管理公司、深圳公司就如何完成2020年度目標責任計劃分解落實情況進行通報。

圖片5

副董事長王學峰與吉林公司簽訂年度目標計劃責任書

圖片6

副董事長王學峰與研究院簽訂年度目標責任計劃書

圖片7

副董事長王學峰與市場發展管理公司簽訂年度目標責任計劃書

圖片8

副總經理宋波通報吉林嘉鵬2020年度目標責任計劃分解落實情況

圖片9

研究院副院長高金龍通報研究院2020年度目標責任計劃分解落實情況

圖片10

商務合約部經理李曉瑩通報市場發展管理公司2020年度目標責任計劃分解落實情況

圖片11

深圳公司九臺分公司總經理助理高力健通報深圳公司2020年度生產經營目標計劃分解責任落實情況

圖片12

總經理高希君下步工作進行部署

最后,集團公司總經理高希君對近期主要工作進行了具體安排。

1、全面落實董事長提出的“計劃管理、方案落實、經驗總結、精打細算、全員參與”五項重點工作。牢固樹立“質量贏得市場、誠信鑄造嘉鵬”的經營理念,扎實做好“保持能力、保持信譽”兩個保持工作。這對公司目前所面臨的形勢具有很重要的現實意義,質量是公司的生命,是信譽的基礎,更是贏得市場的關鍵。所以,我們無論在項目施工,還是在技術研發、產品制造上,一定要把注重質量放在首位,把涉及質量方面的計劃、方案的落實工作做為重中之重。

2、為確保公司所采購材料、設備、儀器的質量,對大宗材料、設備、儀器的采購,使用單位和資產管理部門應該做好分工,使用單位負責規格、標準、型號的確定以及最后物資的采購,資產管理部門負責對同類規格、標準、型號的物資進行市場詢價,為領導最終決策提供依據。

3、全面貫徹“勤儉抓管理、節約搞經營”的經營方針,在生產經營的各個環節中,我們每節約一分錢,利潤就會增加一分錢,節約與利潤是成正比的。所以,不論是我們的項目施工、研發制造,還是在經營管理、計劃方案的制定等工作中,一定要精打細算,提高效率,實現最高性價比。我們的管理人員要有責任擔當和節約意識,制定的計劃、實施的方案要經過詳細研究,反復討論和實際調研,在確保質量的基礎上,實現以最低的成本,最高的效率去完成各項目標任務。

4、全員參與方面重點應該放在各類方案制定的環節上,我們的方案不能由一個人來制定,方案中所有涉及的人員和部門都要參與方案的制定,最后進行文字綜合,否則由一個人或一個部門制定的方案,涉及的相關部門和人員往往不了解、不知情,這樣的方案既不具有可操作性,也不利于互相工作配合。

5、各分(子)公司于會后3日內,要分別要召開管理工作會議,與各自的生產經營單位及管理部門簽訂2020年度目標責任計劃書;與聘用人員簽訂年度工作計劃書。然后,按照時間節點抓緊對分解的內容進行逐一落實,按照制定的目標、責任、措施等,腳踏實地的開展工作。

6、市場開發工作。市場開發工作一直都是生產經營工作的重中之重,也是近期的首要工作。春節以來,由于受到疫情的影響,今年的市場開發工作面臨著巨大的挑戰,但無論如何,只有有了市場,公司才能生存和發展,大家才能有就業崗位,員工和股東才能安居樂業,因此,大家要高度重視,全員上下都要積極參與到市場開發中來,各分(子)公司、各單位、各部門的負責人要身先士卒、帶頭參與,為創造新市場,開拓新領域,保生存、促發展貢獻自己的一份力量。

①、域內市場,今年要積極參與省內高速公路項目的招投標工作,重點參與省內高速公路養護項目,特別是敦化至鳳凰山、五里坡至長春南等幾個重點項目的開發工作。

②、域外市場,在站穩山西市場的基礎上、加大對新疆、青海、浙江、廣東及河北等市場項目的開發工作,并以山西市場開發的成功經驗為藍本,積極開展國內其他省份市場開發布局,以點帶面,逐步推進。各區域的負責人,要積極尋找有效目標,主動公關、靠前指揮,把工作重心全面轉移到開發市場工作中來。

7、吉林公司近期重點做好以下四項工作。

1)、各生產經營單位、各管理部門要嚴格按照集團公司疫情防控方案的要求,全面做好復工后的疫情防控工作,積極采取防控措施,確保人員的身體健康和生命安全。

2、卡倫項目要抓緊推進各項手續審批、施工方案的制定及人員組織等工作;四舒項目嚴格按照“六個確?!钡囊?,做好“安全環保、質量管控、精打細算”等工作;長通路及周邊項目、空港項目要認真做好施工方案,組織好人員,以“五項重點工作”為指導,以確保質量,精打細算,實現最優性價比為目標,順利完成年度目標任務。

3、養護公司,重點做好春季路況恢復工作、各路線沿線設施清洗、病害處理及PPP項目專養路線的小修等工作。做好小型加熱板測試工作,做好地方養護工程的投標基礎等各項工作。 

4、物業公司,做好小區維修維護工作,對房屋老化、車庫及屋頂漏水、電梯維護保養等工作要做出具體的維修保養方案,組織人員對小區內公共設施設備、電梯等進行檢修與維護。另外,春季來臨,天干風大,要積極排查小區的防火及高空墜物等安全隱患。對嘉鵬城、水岸城一、二期園區內的花草樹木做好修剪、灌溉前的準備工作。

8、深圳公司重點做好以下三項工作。

1)做好大連公司、九臺公司2020年度目標責任計劃分解落實工作,做好2020年度人員聘任及崗位調整工作,加大市場開發和專項宣傳工作力度,增強區域性合作發展戰略。

2)、加快推進股權融資工作,結合目前的融資環境,進一步拓寬融資渠道,優化融資模式,有針對性的尋找融資目標,盡快落實融資合作意向。

3)加快新技術、新材料的推廣應用工作,對新材料、新技術、新裝備市場進行詳細調研,全面結合市場需求,有針對性的制定推廣計劃,利用市場開發各個片區工作組的優勢,全力推廣新技術、新材料、新裝備。

9、大連公司重點做好以下三項工作。

1)、加快完成JP-6000第一代機組的提升改進工作,確保山西就地熱再生項目早日進場;第一代機組力爭年底前實現具備參加世界級展會和實現量產的技術水平。

2)、加快小型機具的研發研制工作,結合市場公司對小型機具的市場調研,加快推進小型機具落地試驗,盡快搶占市場先機。

3)、做好JP-6000第一代機組提升改進后的測試工作,提前做好測試基地的準備,確保機組問題充分暴露,并得到有效解決,保證機組以嶄新狀態再次亮相再生市場,并引起行業內的廣泛關注。

10、九臺公司重點做好以下兩項工作。

1)、加大就地熱再生市場的開發力度,在站穩山西、浙江、青海、新疆等原有熱再生市場的基礎上,拓寬其他省份市場的開發渠道,利用山西市場開發的成熟經驗,積極開拓其他省份熱再生市場。

2)、加大就地熱再生技術的推廣應用,全面配合市場公司做好熱再生技術的宣傳、推廣工作,積極配合市場公司做好小型機具市場應用情況的調研工作。

最后,他說,新一年的生產經營工作已經全面展開了,面對今年的經濟形勢,由于受疫情影響,行業市場出現萎縮,競爭更加激烈,擺在我們面前的困難可想而知。所以,要保證我們各項生產任務和管理目標能夠順利實現,保證企業的生存和發展,保證員工能夠上崗就業,要求我們要繼續發揚嘉鵬人的艱苦奮斗、勇于創新的敬業精神,全員上下要積極行動起來,以董事長提出的“五項重點工作”為綱領,全面落實計劃管理、認真抓好方案落實、積極總結成功經驗、精打細算、全員參與,以更加飽滿的工作熱情,更加昂揚的拼搏精神,團結一致、堅定信心,我相信在董事會的正確領導下,在全體員工的共同努力下,我們的既定目標一定能夠實現,嘉鵬的明天必將越來越好,嘉鵬的事業必將輝煌永駐!

 

上一篇:中標喜報...

返回列表

下一篇:深入走訪調研 助力企業發展...

天天选4